電商模式的出現，衍生了第三方支付這一互聯網金融業(yè)態(tài)，彼時，商業(yè)銀行、銀聯、監(jiān)管層都將第三方支付機構視為填補銀行網絡支付空白的“小兄弟”，但僅僅數年光景，小苗便成長為參天大樹，擴張規(guī)模令傳統(tǒng)金融機構咋舌。繼通過網絡快捷支付繞過銀聯之后，第三方支付的線下移動支付更對銀聯線下市場形成沖擊。甚至當國內清算市場放開之后，大家最關心的不是VISA、萬事達等國際卡組織的進入，而是第三方支付機構領頭羊支付寶是否會申請成為清算機構。第三方支付機構對銀聯的威脅可見一斑。

　　與銀聯積怨由來已久

　　 “支付機構當中前20家占90%多市場份額，這20家機構千方百計繞過銀聯進行轉接清算，銀聯交易量分流明顯�！敝袊�銀聯總裁時文朝的一句話曾道出了銀聯的尷尬與無奈。第三方支付與銀聯之間這場曠日持久的積怨因何而來？這要從快捷支付的出現說起。

　　作為國內惟一一家清算機構，銀聯超然的地位長期以來一直難以撼動。銀聯的主要收入來源就是通道費，也就是線下收單業(yè)務“721”分成中“1”的組成部分，其余“7”是發(fā)卡行，“2”是收單機構。雖然銀聯只占這其中的10%，但利潤也是相當可觀。

　　在第三方支付興起之初，無論是用戶直接在網上消費還是充值之后再付款，銀行網銀都是繞不開的通道。但2010年快捷支付這一產品的誕生，讓銀聯與第三方支付的關系出現逆轉。

　　作為第三方支付的龍頭，支付寶的快捷支付與銀行直連，不用跳轉到網上銀行就可完成交易，提高了成功率和便捷性。而“用戶使用快捷支付如果遭遇資金損失，支付寶將全額給予賠付”的承諾，令快捷支付的規(guī)模迅速擴張。到了2011年5月31日，支付寶快捷支付的簽約合作銀行就達到了108家，同年7月，支付寶快捷支付的用戶數已經突破2000萬，快捷支付交易筆數占支付寶整體交易的比重已經提升到36%。2012年11月，支付寶快捷支付用戶數突破1億……

　　但由于不使用銀聯通道，快捷支付的盛行令銀聯頗為不滿。銀聯方面曾多次要求商業(yè)銀行將第三方支付機構的銀聯卡交易全面遷移到銀聯網絡，甚至不惜背負上“壟斷”的質疑。

　　 2013年8月，支付寶與銀聯的矛盾公開化�！坝捎谀承┍娝�周知的原因，支付寶將停止所有線下POS業(yè)務�！边@樣一份聲明，將矛頭引向銀聯。市場紛紛猜測這是支付寶不滿銀聯提出的“非金融機構線下收單業(yè)務必須通過銀聯通道”的規(guī)定。而現實情況卻是：支付寶線下POS戰(zhàn)略不算成功，運營一年多來，線下POS業(yè)務在支付寶整體業(yè)務中占比非常小，支付寶只是拋棄了一個雞肋業(yè)務。