12月19日，上證綜指時隔4年多重回3100點，基金資管公司交易室內，電腦屏幕上閃爍著令人心跳的紅色。
資深基民劉女士匆忙從寶寶產品贖回資金。如今在普通投資者眼里，寶寶們已經失寵，收益明顯不如股票型基金和債券型基金，拿太久只會錯過這波行情。那么到底該買什么基金？
“不創(chuàng)新就會被超越！”
即將結束的2014年已經帶給投資者太多驚喜：業(yè)內首只參與中石化國企“混改”基金、國內首只互聯(lián)網大數據指基百發(fā)100指數基金、首只跟蹤移動互聯(lián)網題材指數富國中證移動互聯(lián)網分級指數基金、首只滬港通基金南方恒指ETF產品……
年內共有7家新基金公司成立，信托系、PE系、保險系基金公司的出現(xiàn)，證明了基金行業(yè)對內對外雙向開放程度正逐漸加深。
更為引人注目的趨勢是：2014年是基金業(yè)變革創(chuàng)新之年，管理部門先后發(fā)布《關于大力推進證券投資基金行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意見》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》、《公開募集證券投資基金運作管理辦法》等一系列規(guī)章制度，推著公募基金加快駛入創(chuàng)新發(fā)展快車道，鼓勵陽光私募基金自立門戶，蓬勃發(fā)展的私募股權基金開始明確有章可依。
北京金融街英蘭國際大廈，已至深夜，上投摩根基金公司北京分公司辦公區(qū)內很多人仍在加班。在躊躇滿志的上投摩根基金副總經理侯明甫眼里，好的市場行情，并不應該僅僅帶來好的創(chuàng)新型產品，他更看重的創(chuàng)新來自基金公司內部。
行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展潮涌，侯明甫思考的是用創(chuàng)新的制度留住合適的人、做對的事。為此，上投摩根在業(yè)內首次推出“種子基金”，隨后還將有“影子股權”計劃等一系列改革創(chuàng)新舉措。如果成功，將在此前前海開源基金“事業(yè)部+創(chuàng)新工場”的模式基礎上，再造一個全新的基金內部人才孵化機制，有望改變公募基金業(yè)長期人才匱乏的局面。
求變者并非獨行。2014年9月，嘉實元和基金公開發(fā)行，號稱拔得“公募混改創(chuàng)新頭籌”，嘉實基金總經理趙學軍更是在釣魚臺國賓館高調宣布，國內首只入股非上市公司股權的公募基金嘉實元和發(fā)行，實現(xiàn)了國家經濟戰(zhàn)略與普通投資者需求之間的有效銜接。
在北京卓著中心，富國基金北京分公司同樣在挑燈夜戰(zhàn)。仍在封閉期的資金顯然錯過了這一波上漲行情，付出不小的機會成本。眼下，富國基金量化投資部基金經理章椹元，想的是把握眼下國企改革的投資時點。他堅信富國國企改革指數分級基金可望分享本輪市場紅利。
忙碌的2014年，公募基金圈匆匆的腳步之外，每一個人仿佛都在透露這樣的心聲：創(chuàng)新！不創(chuàng)新就將被超越！
“不練好內功就被淘汰！”
如果說劉女士這樣的資深基民是基金公司的忠實信徒，那么，長遠看真正拯救這群信徒的人，不是那些創(chuàng)新型產品，也不是整日癡迷于創(chuàng)新的人，而是另一群信徒，他們堅信的理念是“苦練資管內功”。
國泰基金子公司國泰元鑫總經理梁之平就是“內涵式發(fā)展”的堅定信徒之一。2014年，在互聯(lián)網金融大潮的沖擊下，基金產品被賦予太多眼花繚亂的功能和服務�！暗�，通過增加各種功能和服務等手段來吸引客戶，只是創(chuàng)新的手段之一�！痹诹褐娇磥�，作為資管行業(yè)，基金業(yè)的長久發(fā)展之計，還是提高自身產品質量，拼收益是無法回避的考驗，最終仍要看給用戶創(chuàng)造多少價值。
那些只顧短期“拼規(guī)�！�、拼服務的基金管理公司，盡管取得一時較大的規(guī)模，吸引了不少投資者，但從長遠看依然偏離了資產管理行業(yè)的發(fā)展方向，即便出現(xiàn)了規(guī)模迅速躥升的態(tài)勢，也難以經得起時間的考驗。
收益是硬道理——2014年，這個道理已經在任澤松、陳揚帆、田漢卿、劉釗等明星基金經理的點滴業(yè)績中得到詮釋。不論最終的業(yè)績冠軍花落誰家，公募基金的精神已經表露無遺，那就是：在業(yè)績比拼上，所有人都處于一個公平競爭、信息公開、法律公正的市場，不練好內功無法獲得好的收益和投資者認可，更容易被對手淘汰。